sur YT: Comment être un leader courageux dans l’ère post-pandémique infos

FB101 Template

Une vaste cohorte de PDG et de cadres de diverses industries pèse sur ce que signifie un leadership courageux aujourd’hui

Alors que certains contestent, ou réfutent carrément, que l’ancien Premier ministre britannique Winston Churchill ait dit ou non que «le succès n’est pas définitif, l’échec n’est pas fatal: c’est le courage de continuer qui compte», le pouvoir de cette déclaration est important quelle que soit l’origine. . Au milieu des retombées extrêmement imprévues de la pandémie de COVID-19, cette citation est plutôt prophétique. Cela signifie que la prospérité n’est pas tenue pour acquise et que l’échec en soi n’est pas un glas et. Relativement aux affaires, en particulier, il soulève également de nombreuses questions sur la nature même du «courage» – un concept souvent caractérisé par la démonstration de «la force face à la douleur ou au chagrin».

Bien sûr, il est présumé que les dirigeants qui réussissent peuvent et doivent intrinsèquement être courageux, mais dans quel exact le courage est-il une qualité de gestion critique pour la mission? Dans quelle mesure un leader doit-il faire preuve de courage contre d’humilité? Quelles actions, ou résultats de celles-ci, illustrent le courage ou non d’un leader? Une démonstration de bravoure tout à fait bien intentionnée peut-elle se retourner et finir par faire plus de mal que de bien?

Nous vivons actuellement dans un moment sans précédent, décidément difficile, où le courage semble être à l’ordre du jour. Afin de recueillir une certaine clarté cristalline sur la façon dont cela est réellement défini et perçu dans la pratique, j’ai posé ces questions et d’autres à un assortiment d’experts et de dirigeants du monde des affaires. Le résultat de cette sensibilisation est aussi révélateur qu’inspirant, avec des apports saillants, y compris cette sagesse de première ligne.

Tenir à vos armes.
De par sa nature même, la notion de courage connote le danger et évoque un sentiment de peur. S’il n’y avait pas de péril, il n’était pas nécessaire de faire preuve de courage. À ce stade, Douglas A. Hicks, doyen de l’Oxford College de l’Université Emory, souligne que le courage permet non seulement à quelqu’un «de prendre des risques que les autres craignent pour réaliser quelque chose d’important», mais aussi que cela nécessite une colonne vertébrale. «Le courage, ce n’est pas de mettre son doigt en l’air pour voir dans quelle direction souffle le vent, ce que disent les autres. Cela demande à la fois confiance en soi et détermination. Les PDG font preuve de courage lorsqu’ils s’engagent à maintenir les employés sur la liste de paie face à la récession et à faire tout ce qu’il faut pour créer une rentabilité à long terme », a-t-il déclaré.

Stacy Caprio de Her.CEO est d’accord, offrant qu’un «leader courageux a la capacité de regarder les données et de prendre des décisions, même lorsque ces décisions vont à l’encontre de l’opinion publique, des médias et de la panique du grand public. Peu de leaders ont cette capacité, mais un vrai leader est capable de prendre des décisions indépendamment de la peur et de la panique de masse. »

Pour les entreprises qui ne sont pas exactement linéaires avec une sorte de début et de fin dénotables, fonctionnant plutôt comme un processus continu et en constante évolution (comme les soins de santé, l’éducation et la gestion financière), le président et chef de la direction de Nicola Wealth, John Nicola, exhorte «courage vient de la cohérence de votre message, de votre capacité à le soutenir et de la fidélité de vos collaborateurs à le transmettre dans tous les environnements. » Non seulement en rapport avec ses actions, Nicola souligne que moxie se manifeste également dans un sens passif en «choisissant de ne rien faire face à une pression implacable pour agir». Ceci comme un courage de conviction, basé sur les principes d’un leader individuel, d’une équipe de direction ou de l’entreprise dans son ensemble.

Au milieu des défis incessants liés aux coronavirus et lors d’événements catastrophiques antérieurs comme le «crash de dotcom» et la grande récession financière de 2008, Nicola s’est appuyée sur l’idéologie des entreprises pour sa subsistance. “Au cours de chacune de ces périodes, nous avons été contraints de vendre à mesure que les marchés chutaient, de ne pas se rééquilibrer et d’essayer d’attraper un couteau qui tombe, d’aller en espèces et de surmonter la tempête”, a-t-il déclaré. Pourtant, Nicola a plutôt rassemblé son courage et a choisi de «faire ce que nous pensions être la bonne chose» – une décision qui, selon lui, a finalement entraîné des avantages significatifs en termes de performances pour les clients de son entreprise.

Quelle est l’importance de ces types d’instincts? Le PDG de Southwestern Family of Companies, Dustin Hillis, ne le sait que trop bien, se lamentant sur une période où il avait des doutes quant à la durabilité du modèle d’entreprise – plusieurs facettes – à cette époque. «Au lieu d’avoir du courage et de tester hardiment de nouveaux modèles, et au risque de mon propre revenu et de ma réputation, je suis allé à l’encontre de ce que mes instincts me disaient. En conséquence, nous avons contracté un endettement de 1 million de dollars et avons presque dû fermer l’entreprise. Faire le pivot pour changer le modèle en ce que nous avons fini par faire avec le coaching et le conseil a été deux fois plus difficile que cela aurait été deux ans plus tôt lorsque j’ai eu la première pensée. Mais je n’ai pas eu le courage de prendre des mesures sur ce que les chiffres, les commentaires et mon instinct me disaient. »

Avec cela, il est compréhensible que Hillis définit actuellement le courage comme «avoir peur et agir de toute façon». Il préconise également de posséder et d’être audacieux au milieu de cette détresse. “Les vrais leaders sont ceux qui reconnaissent avoir peur et relever un défi important, et pourtant ils persévèrent et redoublent d’activité pendant les périodes les plus difficiles”, a-t-il déclaré.

Jennifer McCollum, PDG de la firme de développement du leadership Linkage Inc., prouve en outre que les dirigeants courageux respectent leurs normes personnelles. McCollum cite les résultats de recherche de son entreprise, qui d’après elle sont tirés de 100 000 évaluations de leadership avec des données de plus d’un million de dirigeants, révélant des comportements spécifiques qui rendent un leader courageux. L’un des trois trouvés est agit conformément aux valeurs personnelles dans des situations difficiles, conflictuelles ou ambiguës. » Avec le courage comme trait de caractère à ne pas négliger comme déterminant clé des réalisations globales d’un leader, McCollum précise que, grâce à l’étude de son cabinet sur 30 ans sur ce que font les leaders les plus efficaces, «nous savons que le courage est une pratique de leadership critique qui différencie les dirigeants les plus efficaces du reste. ”

Embrassez la vulnérabilité.
Selon Aaron Velky, PDG de l’Ortus Academy, un leadership courageux comprend la décision d’être honnête et vulnérable. “Que la vérité soit ou non facile à partager et que vous sachiez ou non ce que cela donnera comme résultat, le courage est la capacité de proposer où vous êtes et ce qui est réel pour que quelqu’un puisse la traiter individuellement.” Cependant, livrer courageusement des messages durs ne suffit pas, car Velky précise que: «Lorsque nous partageons la vérité, nous devons être prêts à écouter, mais l’écoute est vulnérable, et c’est aussi important. Le courage, c’est posséder ce que nous vivons. La vulnérabilité, c’est la partager – le bien, le mal et le choc émotionnel. »

Être en mesure d’admettre et de partager les incertitudes futures témoigne également de la vulnérabilité en tant que facette d’un leadership courageux. En fait, Velky dit que la décision de reconnaître non seulement ce qui est véridique et connu, mais aussi l’inconnu, est une autre décision distincte prise par un chef courageux. Pour faire preuve de courage, Velky affirme qu’il faut être fermement engagé à reconnaître ce que vous n’avez pas compris et à quel point. «Dire les inconnues atténue la toxicité ressentie lorsque vous cachez vos peurs et les raisons de les avoir. Les craintes sont OK, l’inconnu est OK – une fois que vous le reconnaissez. ”

Mylen Yamamoto Tansingco, PDG de Cropsticks, Inc., un chef d’entreprise à la fois social et respectueux de l’environnement, opère dans le secteur de la restauration et de l’hôtellerie. “Je n’ai pas toutes les réponses et je ne vais pas prétendre que je le fais non plus”, admet-elle d’une manière rafraîchissante. À titre d’exemple, Tansingco a publiquement partagé ce que Cropsticks vit actuellement au milieu de COVID-19. Dans sa vidéo YouTube intitulée «Mon entreprise peut-elle survivre?», Elle a raconté l’histoire de la petite entreprise de son entreprise sous une forme attachante, sans surveillance et très personnelle. «J’espère garder notre communauté motivée et me sentir vue pendant cette période», même si elle comprend que ce n’est pas sans un certain niveau de risque. «J’espère que cela ne deviendra pas un« échec du courage »après tout cela», a-t-elle déclaré. Pourtant, elle a fait le saut de la foi dans cet inconnu de toute façon.

Nouveau :   sur YT: "Maison d'été des stars": Qui sont Lisha et Lou? infos

La conférencière, écrivaine et entraîneuse de Fortune 500, Heather Coros, soutient que le courage est contagieux. Elle souligne que la curiosité et l’innovation ne sont accessibles dans le cerveau qu’en présence d’un sentiment de sécurité. “Si vous vous attendez à ce que votre équipe se penche, alors ils ont besoin de quelque chose qui leur semble sûr. En étant cet espace sûr, vous offrez un don de force et de vulnérabilité à toute l’équipe. Et comme nous le savons, la vulnérabilité est essentielle à des compétences hautement préférées telles que la transparence, une communication claire et la cohésion d’équipe. » Peut-être le plus important dans cette ère post-pandémique est l’estimation de Coros selon laquelle «un leadership courageux crée un sentiment de stabilité au milieu du chaos».

Soyez intrépide, malgré.
S’appuyant uniquement sur ses expériences en tant que comédienne debout avant d’entrer dans le monde de l’entreprise, Jennifer Jay Palumbo, PDG de Wonder Woman Writer, LLC, estime qu’être un leader courageux est accompli en ayant un équilibre inébranlable. “Tu dois croire en toi et votre idée, quelle que soit la façon dont la personne dans la pièce réagit ou non “, et” ayez confiance que vous êtes suffisamment talentueux et intelligent pour le comprendre et accomplir la tâche à accomplir. ”

Mike Zaino, président et chef de la direction de TZG Financial, compare ce genre de résolution requise parmi les dirigeants organisationnels à celle d’un outsider qui continue de se battre avec une persévérance implacable malgré les résultats antérieurs. C’est “se faire renverser sept fois et se lever huit”, dit-il. Pourtant, une telle obstination ne doit pas être irréprochable, car Zaino souligne en outre qu’il faut certainement du courage pour non seulement entendre, mais accepter, des critiques constructives. “Vous apprenez ou vous mourez”, dit-il.

L’idée qu’un leadership courageux nécessite une volonté et une capacité d’échouer et de «se relever», quel que soit le nombre de fois où il doit être exécuté, est une idée partagée par Chris Field, PDG de Mercy Project, Inc. Ce qui capte particulièrement mon imagination, c’est la conviction de Field que, pour que le courage soit un atout de leadership, il doit s’agir d’un choix concerté – une décision quotidienne – plutôt que d’un hasard. “Le courage est un muscle, nous devons exercer et grandir en étant courageux … une décision à la fois”, soutient-il. «Le courage prend plusieurs formes, mais aucune ne se produit par accident.»

Alors que transmettre du courage prend certainement de la chutzpah, la PDG de la Women Presidents ’Organisation, Camille Burns, met en garde qu’il est important de faire preuve de confiance sans arrogance. «Je pense que les gens confondent souvent la prise de risque avec le courage», a-t-elle déclaré. «Prendre un risque est une décision audacieuse. Mais il est encore plus courageux d’échouer, d’accepter que quelque chose que vous avez essayé n’ait pas eu le résultat que vous vouliez ou attendiez. »

Même ainsi, la prise de risque prend certainement sa juste part de bravade et illustre dûment les dirigeants avec cet attribut. Tim Chen, co-fondateur et PDG de NerdWallet, souligne la perspective de moments de croissance en temps de crise – à savoir celui dans lequel nous sommes actuellement plongés. Il apprécie la mesure dans laquelle COVID-19 a inauguré un temps décisif pour les chefs d’entreprise , offrant: «Même si nous traversons des incertitudes sans précédent, je vois cela comme une énorme opportunité pour le type de prise de décision courageuse et de prise de risque intelligente qui conduit à une immense croissance personnelle et professionnelle», a-t-il déclaré. “En fait, je peux suivre la plupart de mes plus grandes périodes de croissance personnelle jusqu’à une crise antérieure.”

Mis à part les crises, la collègue de Chen, Kelly Gillease, NerdWallet CMO, voit une opportunité de prise de risques courageuse avec fréquence. «Les grands leaders font preuve de courage chaque jour en encourageant les risques et en réfléchissant davantage ou en étant vulnérables et empathiques lorsqu’une situation l’exige», a-t-elle déclaré. Quant à la chutzpah susmentionnée, «avoir la volonté d’appeler l’éléphant dans la pièce» est également un comportement courageux que Gillease indique qu’elle s’efforce de modéliser.

Lorsque vous essayez de connoter le courage, l’attitude est également le nom du jeu. Il est important de tempérer ledit chutzpah afin qu’il ne soit pas trop audacieux. Un comportement hautain n’est jamais celui qui est particulièrement bien accueilli dans les affaires, mais ce type de disposition peut vraiment vouer l’image d’un cadre, en particulier lorsqu’il tente de naviguer dans une gaffe. «Quand quelqu’un ne reconnaît pas ce qu’il ne sait pas ou l’erreur qu’il a commise, c’est un échec de courage», prévient Burns. «La naïveté soutenue, c’est quand vous niez l’échec, ou lorsque vous essayez de blâmer quelqu’un d’autre ou de bloquer l’écriture sur les murs. S’il n’y a pas d’apprentissage dérivé de l’échec, il n’y a pas de réussite. Ensuite, c’est un double échec. »

Tout compte fait, il est évident que les pratiques commerciales courageuses sont guidées non seulement par les tripes et le courage, mais aussi par des conseils ciblés et inébranlables qui gardent un leader sur la bonne voie. Il suffit de demander à Field, qui réfléchit: “Courage connaît notre étoile du Nord et vérifie régulièrement pour nous assurer que nous nous dirigeons toujours là-bas.”

~~~

Le membre officiel du Forbes Business Council, Merilee Kern, MBA, est un analyste de marque, stratège et futuriste de renommée internationale. qui fait le point sur les principaux fabricants de changement, les déménageurs, les secoueurs et les innovateurs de l’industrie dans toutes les catégories B2B et B2C. Cela comprend des experts de terrain et des leaders d’opinion, des marques, des produits, des services, des destinations et des événements. Merilee est fondateur, Rédacteur en chef et producteur de «The Luxe List» ainsi que hôte de l’association nationale »Savvy Living Émission de télévision. En tant que tendances commerciales et de consommation prolifiques, voix d’autorité et créatrice de goût de l’industrie du style de vie et des loisirs, elle garde le doigt sur le pouls du marché à la recherche de nouveaux incontournables et d’expériences exemplaires à tous les prix, de l’abordable au extrême – plongeant également dans les esprits derrière les marques. Son travail atteint des millions de personnes dans le monde entier via la télévision diffusée (ses propres émissions et d’autres sur lesquelles elle apparaît) ainsi qu’une myriade de publications imprimées et en ligne. Connectez-vous avec elle à www.TheLuxeList.com et www.SavvyLiving.tv / Instagram www.Instagram.com/LuxeListReports / Twitter www.Twitter.com/LuxeListReports / Facebook www.Facebook.com/LuxeListReports / LinkedIN www.LinkedIn.com/in/MerileeKern.

Sources:

https://checkyourfact.com/2019/12/10/fact-check-churchill-success-final-failure-fatal-courage-counts/

Cet article a été initialement publié dans Fast Company

C’était: Comment être un leader courageux dans l’ère post-pandémique

#Comment #être #leader #courageux #dans #lère #postpandémique
2020-06-03 20:33:45

Happy
Happy
%
Sad
Sad
%
Excited
Excited
%
Sleppy
Sleppy
%
Angry
Angry
%
Surprise
Surprise
%

Average Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%

Laisser un commentaire

%d blogueurs aiment cette page :